slovensky
english 
Výsledkom volebného procesu, ktorý 3. marca 2026 vyvrcholil zasadnutím volebného zhromaždenia, bolo zvolenie Dr. h. c. prof. RNDr. Františka Petroviča, PhD., MBA, dekana Fakulty prírodných vied a informatiky, za kandidáta na post rektora Univerzity Konštantína Filozofa v Nitre na funkčné obdobie od 3. júla 2026 do 2. júla 2030. S budúcim novým rektorom univerzity sme sa porozprávali o cieľoch a víziách, ktoré sa bude snažiť naplniť v úzkej spolupráci s celou akademickou obcou.
Ako vnímate svoj úspech vo voľbe kandidáta na rektora UKF v Nitre? V čom je pre vás záväzkom a zároveň výzvou do najbližších rokov?
Zvolenie do funkcie rektora Univerzity Konštantína Filozofa vnímam predovšetkým ako prejav dôvery zo strany kolegov, ktorí mali možnosť poznať a hodnotiť moju doterajšiu prácu na univerzite. Tá zahŕňa pedagogické pôsobenie na Katedre ekológie a environmentalistiky, ako aj osemročné obdobie vo funkcii dekana Fakulty prírodných vied a informatiky.
Túto dôveru zároveň považujem za veľký záväzok. Mojou ambíciou je prispieť k stabilnému a efektívnemu rozvoju našej univerzity – cieľu, ktorý je možné napĺňať len prostredníctvom vzájomnej spolupráce, rešpektu a spoločného úsilia celej akademickej obce.
Výsledok voľby preto nevnímam len ako osobný úspech, ale najmä ako záväzok voči celej univerzitnej komunite – pedagógom, výskumníkom, zamestnancom i študentom. Je pre mňa motiváciou pokračovať v systematickom rozvoji univerzity, podporovať kvalitné vzdelávanie, výskum a medzinárodnú spoluprácu a zároveň vytvárať prostredie založené na otvorenej komunikácii, vzájomnom rešpekte a spolupráci.
Chcel by som ešte raz úprimne poďakovať za dôveru, ktorá mi bola prejavená zvolením do funkcie rektora. Prijímam ju s veľkým rešpektom a pokorou, ale zároveň aj s odhodlaním spoločne pracovať na ďalšom rozvoji našej univerzity. Mojou ambíciou je spolu s celou akademickou obcou budovať univerzitu, ktorá bude silná, konkurencieschopná, medzinárodne uznávaná a vedecky i pedagogicky rešpektovaná. Som presvedčený, že len spoločným úsilím dokážeme naplno rozvinúť potenciál Univerzity Konštantína Filozofa a posilniť jej postavenie v slovenskom aj európskom akademickom priestore.
Ktoré svoje osobnostné predpoklady a profesionálne zručnosti chcete zúročiť na tomto poste v prospech univerzity a celej akademickej obce?
Konfrontácia so zmenami v externom prostredí ma počas pôsobenia vo funkcii dekana fakulty výrazne posilnila v schopnosti hľadať riešenia, ktoré fakulte umožnili nielen prekonať náročné obdobia, ale zároveň sa ďalej rozvíjať a prosperovať. Výsledky dosiahnuté v posledných rokoch potvrdzujú, že sa nám vďaka spoločnému úsiliu a spolupráci s kolegami podarilo tieto ciele napĺňať.
Táto skúsenosť mi zároveň poskytla cenné manažérske a organizačné kompetencie, ktoré chcem zodpovedne zúročiť v prospech celej univerzity. Riadiaca práca ma motivuje a vnímam ju predovšetkým ako priestor pre konštruktívnu spoluprácu. Blízka je mi tímová práca a vytváranie prostredia založeného na vzájomnej dôvere, otvorenej komunikácii a spoločnom smerovaní k jasne formulovaným cieľom.
Univerzite ponúkam svoje doterajšie skúsenosti, energiu a zodpovedný prístup k vedeniu. Rozvoj našej univerzity je možné dosiahnuť len spoločným úsilím a aktívnou spoluprácou celej akademickej obce.
Čo po nástupe do funkcie vidíte ako najväčšie priority, ktoré bude potrebné riešiť?
Mojím cieľom je podporovať prepojenie výskumných aktivít na univerzite tak, aby postupne vznikal funkčný akademický ekosystém založený na synergii modernej výskumnej infraštruktúry, realizovaných výskumných projektov, interdisciplinárnej spolupráce a vzájomného dopĺňania skúseností a kompetencií jednotlivých výskumných tímov. Takto koncipované prostredie môže vytvárať predpoklady pre kvalitnejšie vedecké výstupy, inovatívne riešenia a širšie zapojenie univerzity do národných i medzinárodných výskumných iniciatív.
Za dôležitú považujem aj systematickú podporu projektovej činnosti prostredníctvom modernizácie projektového oddelenia a jeho profilovania ako profesionálneho pracoviska s dostatočným personálnym a odborným zázemím. Takéto pracovisko by malo aktívne vyhľadávať grantové príležitosti, poskytovať metodickú podporu riešiteľom projektov a v maximálnej možnej miere ich odbremeňovať od administratívnej záťaže. Výskumní pracovníci by sa mali prednostne sústreďovať na vedeckú a tvorivú činnosť; kvalitná projektová podpora má vytvárať podmienky, ktoré im to umožnia.
Popri vedeckovýskumných aktivitách považujem za významnú aj podporu umeleckej tvorby, ktorá významne prispieva k zviditeľňovaniu univerzity doma i v zahraničí. Výstupy hudobného či výtvarného umenia predstavujú dôležitý most medzi univerzitou a širšou verejnosťou a zároveň posilňujú identitu univerzity ako otvorenej, kultivovanej a tvorivej inštitúcie. Mojou ambíciou je preto vytvárať prostredie, v ktorom budú výskumní pracovníci aj umelci cítiť rešpekt, podporu a dostatočný priestor pre rozvoj svojho potenciálu.
Významnou súčasťou rozvoja univerzity je aj jej viditeľnosť a spôsob, akým komunikuje so svojím okolím. Ambíciou je posilniť prezentáciu úspechov univerzity vo vede, umení i vzdelávaní prostredníctvom moderných webových stránok a aktívnej komunikácie na sociálnych sieťach. Univerzitný web by mal byť prehľadný, vizuálne atraktívny a technologicky moderný, aby dôstojne reprezentoval dynamiku a kvalitu našej univerzity. Nemal by byť iba formálnou informačnou platformou, ale živým komunikačným priestorom pre študentov, zamestnancov, uchádzačov o štúdium i partnerov univerzity.
Dlhodobou ambíciou je zároveň systematicky rozvíjať značku UKF ako symbol kvality, inovatívnosti, spoločenskej zodpovednosti a internacionalizácie vo vysokoškolskom vzdelávaní, výskume a tvorivej činnosti.
Neoddeliteľnou súčasťou ďalšieho rozvoja univerzity je aj digitálna transformácia jej procesov. Mojím cieľom je postupne zvyšovať mieru digitalizácie a efektívnosti vnútorných procesov prostredníctvom moderných informačno-komunikačných technológií. Tento proces prispeje k zvýšeniu používateľského komfortu, lepšej dostupnosti vzdelávacích zdrojov a zároveň posilní technologickú adaptabilitu univerzity v dynamicky sa meniacom akademickom prostredí. Digitálna transformácia bude preto jednou z kľúčových priorít nového vedenia univerzity.
V čom je podľa vás UKF v Nitre jedinečná v rámci vysokoškolského vzdelávacieho a výskumného priestoru? Na čom chcete ako rektor stavať a naďalej zlepšovať renomé univerzity?
Naša univerzita stojí na pevných základoch, ktoré systematicky budovali predchádzajúce vedenia spolu s mnohými členmi akademickej obce. Dosiahnuté výsledky vo výskume, umeleckej tvorbe, internacionalizácii aj v skvalitňovaní štúdia sú výsledkom ich dlhodobej práce, odvahy prijímať zodpovedné rozhodnutia a každodennej vytrvalosti pedagógov, výskumníkov i zamestnancov univerzity. Za tieto výsledky im patrí úprimné poďakovanie a hlboký rešpekt.
Mojou ambíciou je na tieto úspechy nadviazať, rozvíjať ich a posúvať univerzitu ďalej – s dôrazom na kontinuitu, rozvahu a otvorenosť voči novým výzvam. Naším cieľom nie je meniť to, čo sa v praxi osvedčilo, ale tieto hodnoty posilňovať, ďalej rozvíjať a dopĺňať tam, kde sa otvára priestor pre ďalší rast. Iba prepojením skúseností, energie mladšej generácie, vedeckej excelentnosti, umeleckej tvorivosti a vzájomnej dôvery môžeme napĺňať víziu modernej, rešpektovanej a sebavedomej univerzity.
Mimoriadne si vážim rozvoj vzdelávania v pomáhajúcich profesiách na Fakulte sociálnych vied a zdravotníctva, ktoré sa úspešne profiluje prostredníctvom profesijne orientovaných študijných programov. Osobitné miesto v identite našej univerzity však historicky patrí učiteľskému vzdelávaniu. V tejto oblasti je UKF na Slovensku jedinečná – najmä vďaka synergii viacerých fakúlt, ktoré sa na príprave budúcich pedagógov podieľajú. Univerzita ponúka jednu z najširších a najkomplexnejších ponúk učiteľského štúdia na Slovensku, pričom významným prínosom je aj zabezpečenie vzdelávania pedagógov v maďarskom jazyku.
Zároveň považujem za nevyhnutné kontinuálne rozširovať a inovovať študijnú ponuku tak, aby reflektovala aktuálne vedecké poznanie, potreby spoločnosti a medzinárodné trendy v jednotlivých odboroch. Dôležitým krokom v tomto smere bolo aj zavedenie študijného programu zameraného na využitie umelej inteligencie, ktorý sme ako prvá verejná vysoká škola na Slovensku akreditovali a v ktorom už študujú prví študenti. Tento krok považujem za významný príspevok k profilovaniu univerzity ako modernej a inovatívnej inštitúcie.
Za jednu z kľúčových priorít považujem aj posilnenie medzinárodného rozmeru vzdelávania. To zahŕňa prípravu a akreditáciu kvalitných študijných programov v cudzích jazykoch, rozvoj spoločných a dvojitých diplomov (joint a double degree), vytváranie medzinárodných študijných programov v spolupráci so zahraničnými partnermi, ako aj systematické budovanie ponuky letných a zimných škôl s medzinárodnou účasťou. Ambíciou je nielen zvýšiť počet zahraničných študentov, ale zároveň etablovať univerzitu ako atraktívne akademické prostredie pre hosťujúcich profesorov, výskumníkov a postdoktorandov zo zahraničia.
Medzinárodne akceptované vzdelávanie a výskum na UKF s možnosťou uplatnenia absolventov doma i v zahraničí sú pre študentov iste lákavé. Rovnako je však dôležitá infraštruktúra školy a priestory, kde sa nielen učí, tvorí, skúma, ale aj žije – priestory pre študentskú komunitu, jej stretávanie sa a aktivity. Ako by sa podľa vás dalo zatraktívniť prostredie univerzity a život na nej?
Z hľadiska odborného a osobnostného rozvoja považujem za dôležité budovať dynamickú komunitu študentov Univerzity Konštantína Filozofa a podporovať činnosť študentských spolkov. Našou ambíciou je formovať generáciu absolventov, ktorí budú nielen odborne pripravení, ale zároveň technicky zdatní, analyticky uvažujúci, tvoriví a schopní pretavovať nadobudnuté vedomosti do praktických riešení. Dôležitou súčasťou tohto úsilia bude podpora aktívneho zapájania študentov do života univerzity počas štúdia i po jeho ukončení, ako aj vytváranie príležitostí na spoluprácu, mentoring a kariérny rozvoj. V spolupráci so zástupcami študentov chceme zároveň pripraviť návrh novej, transparentnej a spravodlivej metodiky prerozdeľovania ubytovacích kapacít na univerzitných internátoch.
Súčasťou tejto vízie je aj systematické zlepšovanie možností a kvality trávenia voľného času študentov. Plánujeme podporovať a ďalej rozvíjať aktivity univerzitného Študentského centra, spolupracovať s Univerzitným pastoračným centrom, obnovovať a modernizovať bufety, rozširovať a efektívnejšie využívať oddychové zóny v univerzitných budovách, ako aj zvyšovať kvalitu ubytovania, športovej infraštruktúry a stravovacích služieb. Zároveň chceme podporovať činnosť študentských organizácií a podujatí, ktoré prispievajú k budovaniu univerzitnej identity a komunitného života, ako sú napríklad Univerzitný ples, majáles, UKF fest a ďalšie spoločenské a kultúrne podujatia.
Jednou z mojich vízií je aj obnovenie Univerzitného folklórneho umeleckého súboru Ponitran, ktorý bol dlhé roky významnou a hrdou súčasťou identity našej univerzity. Súbor reprezentoval univerzitu nielen na domácich, ale aj na zahraničných pódiách a stal sa nositeľom tradície, kultúrnej identity a pocitu spolupatričnosti. Spájal študentov rôznych fakúlt, študijných odborov i generácií a vytváral silnú komunitu presahujúcu rámec akademického prostredia. Obnovenie jeho činnosti by mohlo opätovne prispieť k posilneniu kultúrneho života univerzity a k rozvoju tvorivého potenciálu našich študentov.
Ktoré investície považujete za kľúčové v procese strategického rozvoja a modernizácie našej univerzity a ďalšej internacionalizácie jej vzdelávania a výskumu?
Je nevyhnutné pokračovať v modernizácii a optimalizácii prevádzky budov, internátov a celkovej infraštruktúry Univerzity Konštantína Filozofa tak, aby zodpovedali požiadavkám súčasného vysokoškolského vzdelávania a výskumu. Tento proces musí zároveň rešpektovať princípy udržateľnosti a zodpovedného prístupu k životnému prostrediu. V tejto súvislosti chceme aktívne využívať dostupné dotačné mechanizmy na podporu obnoviteľných zdrojov energie, napríklad formou inštalácie fotovoltických panelov či využívania tepelných čerpadiel, s cieľom znižovať najmä sezónnu energetickú náročnosť prevádzky univerzitných objektov.
Výsledkom týchto krokov by malo byť systematické vytvorenie dlhodobého investičného plánu, ktorý bude zahŕňať rozvoj novej infraštruktúry aj modernizáciu existujúcich priestorov univerzity. Medzi dôležité investičné priority patrí napríklad rekonštrukcia strechy Filozofickej fakulty, riešenie parkovacích kapacít v okolí univerzitných budov, modernizácia internátu Zobor či rekonštrukcia univerzitnej auly ako významného akademického a spoločenského priestoru.
Za kľúčové však považujem najmä investície do kvality vzdelávania a vytvárania moderného akademického prostredia pre študentov i pedagógov. V uplynulom období vzniklo napríklad výskumné centrum Fakulty prírodných vied a informatiky, ktoré bolo vybudované pred viac ako ôsmimi rokmi. O to viac ma teší, že v súčasnosti sa pripravuje ďalší významný projekt – Simulačné centrum zdravotníckych odborov na Fakulte sociálnych vied a zdravotníctva, ktoré má potenciál zásadne prispieť k skvalitneniu praktickej prípravy študentov v zdravotníckych profesiách.
Súčasťou strategického rozvoja univerzity je aj posilňovanie jej medzinárodnej spolupráce a zapájanie sa do európskych akademických iniciatív. Univerzita Konštantína Filozofa sa v priebehu posledných ôsmich rokov dvakrát zapojila do náročného procesu uchádzania sa o členstvo v európskej aliancii univerzít. Tento proces zahŕňal rozsiahlu prípravu projektového návrhu, intenzívnu spoluprácu so zahraničnými partnermi a napokon aj finálnu prezentáciu univerzity pred medzinárodným hodnotiacim panelom vo Fínsku. Hoci sa nám zatiaľ nepodarilo stať súčasťou aliancie, považujem túto skúsenosť za mimoriadne cennú – potvrdila našu schopnosť spolupracovať v medzinárodnom akademickom prostredí a pripravovať projekty na vysokej európskej úrovni. Ako rektor sa budem usilovať o to, aby sa univerzita v budúcnosti opätovne uchádzala o zapojenie do niektorej z európskych univerzitných aliancií, ktoré predstavujú významnú platformu pre rozvoj spoločného vzdelávania, výskumu a mobility študentov i zamestnancov.
Zároveň budem systematicky rozvíjať potenciál programu Erasmus+, ktorý predstavuje jeden z najefektívnejších nástrojov internacionalizácie univerzitného prostredia. Mojou ambíciou je ďalej posilňovať jeho implementáciu vo vzdelávacej aj vedeckovýskumnej oblasti, podporovať mobilitu študentov, pedagógov a výskumníkov s akcentom na výsledkovú činnosť a rozširovať spoluprácu s partnerskými univerzitami v Európe i mimo nej. Program Erasmus+ tak môže aj naďalej významne prispievať k otvorenosti univerzity, k zvyšovaniu kvality vzdelávania a k posilňovaniu jej medzinárodného akademického prostredia.
Spracovala: Ing. Jana Černáková, R – Oddelenie médií
Foto: Lubo Balko, R – Oddelenie médií
